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人力资源管理外包后 HR人该如何转型?

作者:卓众猎头 时间:2016-06-24 点击:

        从现在来看,人力资源外包的发展大有星火燎原之势,所以许多人力资源工者开始担心这样一个问题:人力资源工作外包以后,人力资源工作者将何去何从?是要转行作外包呢还是到咨询业去发展? 

  事实上,HR外包仅仅起着一种“减压器”的作用。如前所述,正因为公司并不是把HR负责的所有工作外包出去,而是有选择的外包将越来越多见。公司会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不触及公司秘密的技术性训练作业、高层次人才招聘的物色工作、社会福利办理等工作外包给专业组织,让他们完结一些前期的或者例行的工作,而对其它一些触及公司秘要的或中心功能仍然会由公司内部的HR部门管理,所以,不存在“人力资源工作者将赋闲”这一说法。据有关调查显示,大多数人力资源司理关于HR办理实行部分外包持肯定态度。 

  人力资源外包的存在,更多的含义在于将人事部分从他们所有必要应当完结的法定性、事务性、日益繁琐性的作业中摆脱出来,然后把精力投入到更有价值的方面——专心于人力资源战略计划和开发,为公司人力资源增值,向更高境界开展。随着经济全球化的开展,公司竞争也日益剧烈,而竞争的中心终究即是人才竞赛,因而,人事部分无疑将变成公司决策者最主要的智囊团。就象日益兴旺的现代家庭生活中,啥家务作业都可以让工人或机器所代替完结,而家人、血缘关系所不行代替相同,人事部门永远都有存在的含义。仅仅HR部门的管理功能将会有所变化,即从平时繁琐的作业中逐渐摆脱出来,集中精力于公司更高层次的人力资源开展与管理。而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的请求,有必要完成向以下几个人物的改变:一是公司的战略伙伴;二是文明和价值的塑造者;三是具有影响力的咨询提供者;此外,人力资源从业人员除了有专业上的深度外,还应当多拓展自己的广度,了解公司其他部门的工作,然后能够扮演一个真正的企业伙伴,站在公司的战略高度来进行人力资源规划等人力资源作业。

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