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自我成长的员工才是好员工

作者:卓众猎头 时间:2017-05-25 点击:

人与人之间总有些差异,有些员工就是特别能吃苦,特别自觉主动去承担工作。这个其实和年龄无关,主要和员工的成长环境、接受的教育、生活的压力等等更加相关。这种员工让企业碰到了,一般大家都会很高兴。从企业的费效比来说,这种员工是最高的。但是,这种员工也基本上不受企业约束,并非是企业理想的培养对象。那么到底好还是不好呢?本文来聊聊这个话题。

一、老话重提


其实,关于这个话题在吃货系列里已经聊过一次了。就是谁先买单的问题,是员工先付出,还是企业先投资。在吃货系列里我们聊过一个观点了,一个愿意先付出的员工,对企业来说眼前是占到了便宜,长远则是企业的损失。但是很多老板的本能就是能占便宜的,尽量占便宜,等人家去意已决的时候才来许诺。而许诺的也仅仅是“只要你好好干,我不会亏待你的”。如果我是这个员工,我除了“我好生气哦,但是还要保持微笑”外还能做什么?


一个自我成长的员工能否在企业里留下来,取决于企业的空间和领导者的格局。再说得透彻点,这种员工根本不需要你来为他设计职业规划,只要提供足够的平台让他自己去发挥就好了。只看企业在多大程度上给他平台,给他授权,给他待遇。这种人到哪里都是受欢迎的。


为啥很多公司说,我的员工跳槽出去都是工资翻一番,职位提一级的?其实就是你自己的公司给的平台不够,给的待遇不到嘛。这个有啥好纠结的。为啥就舍不得呢?到头来还要怨员工忠诚度不够,抱怨自己成了行业的黄埔军校。




二、自我成长是一种好习惯


自我成长是一种很好的习惯,这种习惯一般在学生时代就养成了。就是那些读书特别自觉的孩子。这种孩子本来就不多,和大熊猫似的,让企业碰上一个,那是多幸运的事情。可惜,不是每个老板都会珍惜这种稀缺资源的。


一个企业里什么样的人多,什么样的人少,其实很能说明问题。物以类聚,人以群分,一个企业里大多数人都能自我成长,这个企业是不太需要所谓的个人职业生涯规划的,只要通过一些比较简单的手段,比如,薪酬、绩效这些就足以让员工自动自发地去完成工作。一个企业里大多数人都在混日子的,那么即便有个人职业生涯规划这种计划的,也难以组织起有效的后备队伍。


最近遇到一个实例。某公司的HR部门最近在大换血,因为新入职的HRD发现整个公司的HR部门看上去很颓废。这种颓废不仅影响到部门的士气,也影响到部门的地位。因此,HRD即便再困难,也对部门进行大换血。换血的初步成果已经看出来了,销售部门领导很感动地买了星巴克请HR全体。因为据说HR已经两年没有给他们输送过销售人员了,而新的HRD上任后,仅仅两周时间内,已经落实了4名销售人员,其中2名已经到岗。


不过,我看了下他们的周工作计划,压力还是比较大的。但是没点压力,怎么知道自己的潜能有多大呢?换血后的HR部门工作效率提高了很多。这对员工的成长也有好处。虽然很忙,但是很快乐,因为有成就感。



三、奖励要超预期



对于那些自我成长的员工,企业要及时奖励,不要拖延,要给超出预期的奖励,不要按照常规。什么意思呢?是不是企业做到人傻钱多就好了?当然不是。


不要一提到奖励就只想到物质奖励,就是要给钱。其实,奖励的内涵很丰富,升职加薪发奖金当然是一种方法,但是除了这之外,其他形式的奖励也可以给啊。比如,外派培训,换岗轮训,荣誉称号等等都是可以考虑的方式。


对于已经到了一定级别或者足以让企业非要留住他不可的时候,给分红权或者期权也不是不可以啊。奖励要超过员工的预期才会有作用。人家觉得这个工作可以给到1000奖励的,你给1500,下次他会更卖命,你只给到500,那么下次或许就是他在别人家的公司里卖命了。


这些员工需要得到认同,得到认可。其实钱未必是最重要的,但是公司一定要充分注意这些员工的内心感受。他们对于荣誉和地位或许更加在意。而荣誉和地位有时候也需要通过名利来体现。因此,这个是相辅相成的。就看企业如何把握尺度。


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