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2017年7大关键人力资源竞争力的全球业务

作者:卓众猎头 时间:2017-04-18 点击:

企业需要如何使人力资源成为一个真正的竞争优势

“为什么我们落后了我们周围的世界进化?“这是诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃洛普问的问题他现在著名的诚实邮件诺基亚员工在2011年,在第二天宣布大幅削减。

在同一个备忘录埃洛普说,“我认为我们缺乏责任感和领导对齐和直接公司通过这些破坏性的倍。我们有一系列的失误。我们没有交付创新不够快。我们不是在内部合作。”

每一个国际业务,存在很高的风险。今天,许多跨国公司开始自己的新旅程,走出经济衰退和设置帆再次增长。然而,管理和人力资源领导人知道游戏改变了,如果有的话,甚至有更多的不确定性。

越来越多的今天,商业领袖认为人力资源能力是成功的核心要求。你准备好人力资源,能回答如下关键问题吗?

•你需要彻底的改变还是推进增量调整?

•你今天捣乱,添加更多的不确定性策略,还是应该等到事情稳定下来吗?

•它是低风险减轻大而复杂的组织变更的不确定性,或潜在的不利现状?

•你的未来业务需要新的技能和能力,或者你今天熟悉的人才?

企业需要回答这些问题,越来越多的人力资源发挥关键作用在这样做。突然,人力资源性能将影响一个公司的整体业务性能。人力资源领导人面临巨大压力,要求新的技能,实践能力和概要文件。还有一个特别关注人力资源高级管理人员负责驾驶组织中期和长期变化。

什么人力资源能力和能力需要在贵公司和人力资源领导人应该做什么来支持这些能力呢?

下面列出的能力由斯坦顿追逐基于研究和世界各地的客户面试。



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