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猎头公司教你如何树立企业文化

作者:卓众猎头 时间:2016-09-14 点击:

  不久前看见一则EMBA的学习案件的例子叫做“没有墙的资产管理企业”,有所感触领悟。说的是美国投身金融服务业的SEL企业怎么样将团队的办公效越发挥的痛快淋漓。令到成就一直停止不前的企业,在短短几年景就翻了三番。SEL企业的工作室最大独特的地方是没有墙,像一个很大的蜂巢,天华板上挂满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有轮轴。职员没有固定的坐位,可以依据不一样的项目,责任人在企业内里自由招聘,形生长时期或临时小团队。企业氛围轻松,无拘无束,莫大地施展了职员的积极性。由此,让我们联想到以前服务过的公司,部门和部门之间、上下级之间、职员和职员之间,那一些有形的和无形的“墙”。


  有一家非常大的日资企业,见到过将近四千平米没有墙的开放式工作室,所有是卡座,连总经理的工作室是玻璃透明的。有形的墙可以看到,也容易拆除。不过工作室里那一些看不见的无形的墙却很难拆除。在培养训练调查研究中,有家企业的人的劳力资源总监说,它们的企业存在严重的“部门墙”。这道无形的墙给压根儿就已艰保不住存生命的公司更是火上浇油。它带来的后果就是互相推诿、不负责任,你我疑忌,难于合适,给公司无形之中增加了很多看不见的成本。这种现象身后的溯源就是相相互信的缺失,俗语说的好,人心隔肚皮,由于这墙是堵在人的心中面。


  要想推翻这堵墙,卓众猎头提议可试验以下办法。首先要提高企业信息的公开度,让职员心中有安全感,增加相信度;凡事拿到桌面儿上沟通,不在身后议论;树立师徒制,搞好传带动,新老职员尽量加快合成一体。还可以多利用一点非正式的场合,如午饭时段,后半晌茶放松交流,感情好情谊,树立相信。同时企业的高层不可以“高高挂起”,要放下体段“走基层”,传交对下属的眷注和相信。


  有句话说“心病还需心药医”,人与人之间不相信的“心病”,既然人的自我尽力照顾机制,也是我们这个时期的通病,由于整个儿社会形态诚信的缺失,让人的相信有经验不断失去。怎么样能重建相信,还需求下点猛药。卓众猎头清楚知道的这剂猛药,就是能调试变更心智标准样式的公司团队体验认识式训练,过程中我们会认为合适而使用用一点NLP、实居心理学等管用办法,打通职员相信的“任、督二脉”,令团队人员敞开心门,你我相信,对企业的目的得到共识,靠团队的力气推到这堵不相信的隐形墙,因此形成相信的工作室文化,给公司带来效益,让职员觉得有归属感。


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