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猎头公司不适用互联网+吗?

作者:卓众猎头 时间:2017-01-18 点击:

  还是那个话题,猎头顾问业绩不可预测,但猎头公司成本实实在在。


  做猎头公司,老板醒来就会叹息今天又要有多少支出、多少成本等等。但几乎没人想过如何去改变这个现状。很奇怪吧?虽然唉声叹气,却无人付诸行动,这是为什么呢?道理很简单,老板都想自己的企业安全、顺利,但每个猎头公司实力却都十分弱小。这个行业里90%以上是那些仅有不足十人的小微企业,二、三十人就可以认为是中等规模了。真正数百人的聊聊无几,所谓千人规模的公司实际混杂大批做RPO业务的人员。这样导致业内至今无法产生独角兽,也没有人有力量真正改变它。


  那么互联网招聘又如何呢?老实说,他们仅仅在追求用一个简单的概念和理想圈钱、圈流量和数据,但大家都明白,猎头这个行业是用人的智慧堆积的,在机器智能不能超越大脑智能前,无法避开顾问的存在。换句话说,这个行业离不开人的因素,想偷梁换柱,在目前还只能是理想,机器、互联网也只能作为顾问手中的工具才有意义。


  好吧,既如此,简单的在线流程和概念无法取代顾问沟通与分析技术,这就是当前各家平台不得不尴尬面对的现实问题!减少环节不等于投机取巧,利用工具不等于反客为主。不正视顾问的能力和作用,就无法让互联网发挥它应有的威力。这是我们现在已经看到的!那么好,让我们在认同顾问、帮助顾问的前提下,重新思考该怎样设计产品,以及如何帮助这个行业好了。你可以想象,但不能超越现实!


  在这个时代里,互联网+成了一个时髦的事情,人人都想用上某个概念与互联网嫁接一把挣大钱,但恰恰是这个挣钱的想法,要了很多招聘平台的命!到底互联网该怎么去+,这对各行各业来说都是个躲不开的命题,对于猎头行业来讲也是如此。做过产品的都知道,最初的立意没有设计好,后面的架构、算法、数据库都会走偏,就像大楼盖起来会倾斜一样。在最初的阶段,老板应该是首席产品官,因为他自己知道自己需要什么,即使他还不知道该如何呈现。要命的是这个行业真正理解互联网,具备互联网思维的老板真是濒危物种!


  但有一点应该明确的,猎头行业的互联网+有它自己的道路和特征,有它自己的方式和办法。机械地学习其它行业,把做法套在猎头上面是绝对错误的!如果你想设计航母,试问你是否会拿张油轮的图纸来做参照,反正体量差不多啊?显然这不可以!到什么山唱什么歌。猎头既然是顾问为核心的行业,产品一定应该是服务于斯而用于斯的。觉得麻烦,搞偷梁换柱,最终被现实证明完全错误。所以猎头行业必须有办法紧密与工作流程结合,与实际需要结合,与业务相结合。以此为前提,才能走出属于本行业自己的互联网+道路,并因此诞生真正的独角兽企业。


  不急,这个事情急不得。人是商业的根本要素,与人相关的变革是必定到来的。能够熟悉猎头运营,并将其与互联网有机结合的领袖必然出现。这只是时间早晚而已。要小心的是,不要让自己成为冲锋路上莽撞的牺牲者哦!


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