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你真的懂绩效管理/考核吗?

作者:卓众猎头 时间:2017-04-10 点击:

 

         当今,企业对绩效考核都很重视,都想通过绩效考核解决一些问题;但是,几乎有90%的企业绩效考核思路和方法都是错误的。眼下,几乎所有的

HRD都说会绩效考核,但是,起码有95%的人并没有真正懂得。



        前不久,我带着徒弟和一家企业沟通,这家企业提出:管理部门和经营部门绩效考核的一致性和差异性设置方法的问题。他们觉得管理部门和经营部门,部门职能不同、工作内容不同,工作责任亦不同,无法比较,难以在考核上取得一致性,因此考核方法的制定陷入了僵局。

        3年前,我面试过一位企业人力资源总监。在谈到准备离职的原因时,他说:老板要我两个月完成绩效考核方案,我说至少六个月--因为,公司100多个岗位都要进行岗位分析;结果老板不同意。我这,没办法呆了!



       上周,我应邀对一家企业进行了高管访谈。访谈中,企业的企管总监(企管部包含人力资源工作)给我介绍了他们企业的绩效考核方法:在对全员考核中,30%为行为考核,采用360评价法;30%采用KPI方法,40%为销售指标。我听完后问她,你的方法对员工有激励吗?她说:没有!


        几天前,我听说一家制造型企业在一年前请了一家机构,花了35万做了绩效考核方案,结果实行一年来,没有任何效果,甚至对企业整体管理还造成了一些负面效果。


                                                                                                                                                                       深圳专业猎头公司

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