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聚力打造人才发展新高地

作者:卓众猎头 时间:2021-11-26 点击:

 推动科技人才、技能人才、青年人才队伍高质量发展,健全人才培养、使用、评价和激励制度,培养具有高技能、复合型的优秀人才队伍……国网山东省电力公司牢记央企“国家队”肩负的人才发展重大责任和使命,把人才工作作为关系事业发展全局的关键性、根本性问题来抓,大力实施人才强企行动,加快打造人才发展新高地,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供强有力人才支撑。



  坚持党管人才



  推动科技人才队伍高质量发展



  近年来,国网山东电力坚持党管人才,始终高度重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,成立人才工作领导小组,高点定位、高标谋划、高效落实,扎实推进人才发展新高地建设,实施人才成长生态优化、平台拓宽和动力激发“三大工程”,描绘了“爱才、引才、育才、励才”的人才发展蓝图。



  着力打造高层次人才的“强磁场”,高质量建设“四站”(院士工作站、博士后科研工作站、校企联合培养站、优秀人才流动站)平台,引进合作5名院士,招收博士后11人,带动省部级及以上科技项目20余个,培养高端人才253名。这让国网山东电力在国网系统内成为首家搭建“四站”高层次人才培养平台的单位,实现高端人才引进培养的率先领先。



  国网智能公司郭锐带领团队完成的“电网设备状态智能监测与机器人运维关键技术及应用”科技成果,被中国电力企业联合会鉴定为国际领先。郭锐在14年的技术研究和生产实践中,逐步成长为国家级有突出贡献的中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家、泰山产业领军人才,还是多个国内外标委会的委员。



  国网山东电力坚持完善人才评价机制,创新人才培养模式,促进人才大有作为,在人才评价激励上打出了一套“组合拳”。依托电科院成立双创中心,推行中长期激励,构建多元分配体系,设立首席研究员、首席工程师等专业技术岗位,实施首席专家分级激励。实施股权激励、项目收益分红,在鲁能软件公司推行国资委岗位分红,市场化单位2020年分红290万元。在福利保障上对高端人才予以倾斜,落实积分落户、人才补贴、技能提升补贴等待遇,增强认同感和向心力,营造重才爱才环境。



  坚持赋能一线



  推动技能人才队伍高质量发展



  国网山东电力在打造高端科技人才的同时,潜心培育国网工匠、大国工匠,着力打造技艺拔尖的知识型、技能型、创新型“工匠”人才和“一专多能、精一会二”复合型人才队伍。先后培养了大国工匠王进、全国技术能手姜涛、享受国务院政府特殊津贴专家牛德成等一批高技能人才。



  自2017年开始,国网山东电力组织开展台区经理和综合柜员星级评定工作,着重围绕品德、能力、业绩进行评价。到2020年,累计评价一线员工3万余名,为一至五星级员工每月发放200、400、600、800、1000元津贴,有效调动了员工工作积极性和主动性。



  国网莱西市供电公司城区供电中心的陈克波成功获评五星级台区经理后,深有感触地说:“每个月比没评的时候多拿1000块钱不说,公司还给做了胸牌,就像戴着奖章一样,感觉特别光荣。星级评定让台区经理既有面子又有里子,现在同事们都憋着一股劲儿,争取下次评定拿到更高的星级。”



  国网山东电力十分注重复合型人才差异化、多元化激励,通过一线典型复合岗位清单明确激励对象,通过安全生产、专业理论、业务实操等多维度评价树牢多劳多得导向,通过薪酬兑现有效引导员工加强复合业务能力提升。



  “作为变电运维复合型人才,出一次现场能完成多项任务,现场人员减少了、效率提升了,我们对变电站的整体状态掌握得更立体。同时,我们每个月都会发放补贴,一年下来收入大约增加了3%,切切实实感受到了专业技能和个人收入双‘丰收’。”青岛市劳动模范、国网青岛供电公司变电运维中心变电运维三班的孙晓兰介绍说。



  国网青岛供电公司作为复合型人才培养激励机制试点单位之一,在全省率先将变电运维柔性班组纳入复合型人才激励范围,通过评聘变电运维复合型人才,有效压减变电站现场人员238人,节约现场生产车辆119辆,优化、缩减变电运维专业管理流程15项,累计压减日常运维力量50%,运维效率提升30%、单次巡视缺陷发现率提升17%以上。



  坚持改革创新



  推动青年人才队伍高质量发展



  国网山东电力坚持创新、创业、创造导向,深化人才发展体制机制改革,创新实施“金种子”青年人才培养工程,健全青年人才评选、培养、使用、激励、评估等全链条管理机制,促进公司科技人才和高技能人才竞相涌现。



  自2014年开始,国网山东电力秉承“今日播下金种子,明日长成参天树”培养理念,围绕入职10年内的青年员工,实施“金种子”新员工、班组骨干、班组长、管理人才、技能人才和博士人才六大培养工程,持续拓宽青年员工职业成长路径。目前,已累计举办“金种子”培训33期、涉及人员3294人次,“金种子”人才培养模式已经成为国网山东电力人才培养的金字招牌,为各类人才脱颖而出提供了广阔平台。



  “我是首期‘金种子’班组长超越班的学员。在我的成长过程中,‘金种子’人才培养平台让我受益匪浅!”菏泽供电公司员工孔晶说。孔晶23岁入职时是供电所抄表员,29岁成为所在单位最年轻的班组长。“我刚上任的时候对班组管理缺乏经验,工作很被动。后来接受了班组长‘强基’‘提升’‘超越’进阶式培养,我的综合素质和能力得到了很大的提升。”2019年,她获评国家电网公司劳动模范。



  国网山东电力检修公司输电运维三班副班长李敏,深入研究无人机巡检技术,在国网系统内首次完成多旋翼无人机全自主精细化巡检,经过10000余架次的经验积累,将巡检精度从米级提升到厘米级,巡检效率和缺陷检出率比人工巡视提高了10倍以上。入职不到10年时间,李敏实现了“全国技术能手”“全国电力行业技术能手”“中央企业技术能手”大满贯。



  同时,国网山东电力注重在竞赛调考中发现人、培养人、磨砺人、成就人,促进“能手身边再出能手”。“十三五”期间,在省部级及以上层面取得13项团体第一、48项个人第一,54名青年被授予中央企业、电力企业技术能手等称号。



  “国家发展靠人才,民族振兴靠人才。”下一步,国网山东电力将不断提高政治站位,始终坚持党管人才、为党育才,持续打造人才发展新高地,积极抢占全球能源电力科技制高点,为我国加快建设世界重要人才中心和创新高地作出新的更大贡献。



(文章来源:大众日报)


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