欢迎光临深圳市卓众猎头官网!
人才入库| 企业登录| 加入卓众| 服务热线:400-867-5882
行业资讯 INDUSTRY NEWS
当前位置: 首页>行业资讯 行业资讯

这5种贪欲,管理者必须管理好,否则就是给自己挖坑

作者:卓众猎头 时间:2021-07-28 点击:

总结起来,管理者需要管理好自己以下“5种贪欲”:


第一贪 | 贪权


管理者贪权的表现有两种,一是过度揽权,什么样的权力都想要,二是大权独揽,不分权、不授权。作为管理者都有“贪权”的动机,因为职权越大,能够调动资源、做出成绩、获得利益的机会就越大。


管理者“贪权”最大的危害就是打破了企业内部的职权结构,让企业陷入“职权失控”风险之中,这对企业来说是不健康的。所以,关于职权,管理者要始终坚持一个原则,放弃一切非职责需要的职权。


第二贪 | 贪事


管理者贪事的表现有两种,一是在自己的精力之外揽事,二是在自己的能力之外揽事。管理者“贪事”的心理动机通常就是“邀功与趋利”,希望做更多的事情来赢得领导的赏识,从而获得更多的机会与利益回报。


管理者“过度揽事”的风险有一个,那就是“一事无成”,因为事情太多、太杂,很难做出突出的成绩,容易被打上“能力不够”的标签。所以作为管理者要学会节制,尽量不要去揽自己精力范围、能力范围之外的事情。


第三贪 | 贪功


管理者贪功的表现有两种,一是把所有的功劳都占为己有,二是刻意夸大自己的功劳,而忽略团队的贡献。管理者过度贪功会带来“众叛亲离”的严重后果,既会失去领导的信任,也会失去员工的支持。


中国有句老话叫做“一将成名万骨朽”,战场如此,商场也是如此。管理者始终需要记住,业绩是由团队做出来的,这个团队包括下属、同事、领导与自己,而自己始终是排在功劳簿的最后面,企业越大,越需要如此。


第四贪 | 贪利


管理者贪利的表现有两种,一是操纵内部利益分配,将利益过度集中在管理者的身上,摊薄、甚至侵占员工的基本利益,二是利用权力对外寻租,把职权当做谋利工具,向供应商、合作商索取利益回报。


管理者过度贪利会带来两个结果,一是“与民争利”,最终会成为“孤家寡人”,二是“吃里扒外”,难免会被“绳之以法”。于管理者而言,最正确的做法是“逐利、但不贪利”,即所谓的“君子爱财取之有道”。


第五贪 | 贪逸


管理者贪逸的表现有两种,一是居功自傲,不思进取,躺在功劳簿上养尊处优,二是玩忽职守,置身事外,对企业的发展漠不关心。管理者“贪逸”会给企业带来“死海效应”,让企业的发展陷入“停滞、蜕化”的状态。


作为管理者必须明白,企业不是“家”,再大的功臣,如果对企业的发展没有价值,一定会被企业淘汰掉。因此,对管理者而言,必须时刻保持学习、进取的心态,不断激发自己的上进心,延长自己的职业生涯。

联系人:深圳卓众猎头公司

联系方式:0755-83239452

简历投递邮箱:zhuozhong@zzhr.net.cn

分享到: