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团队核心成员:


       核心成员拥有不同的海内外教育背景;深耕于外企、国企、民企,具有丰富的实战经验;由管理、改善、教育专家组成。多次参与企业组织设计,效能提升,精细化管理项目推进。擅长将精益生产推进与企业实情相结合。 


 创建人—— 袁冬洋 

      

工作履历和社会兼职:


     奥林巴斯高级讲师 、5S推进委员会委员

     奥林巴斯人才发展委员会委员、显微镜事业部总负责

     卓众管理咨询创建人、项目总经理


      擅长与著作:

        在百年企业奥林巴斯深圳公司近20多年的工作经验,多次的赴日研修经验,以及多个战略项目的负责人,取到了现代企业管理的“真经”,在精益生产,TQM领域,TPS系统,供应链系统,团队建设,项目管理,预算管理,5S推行等方面有丰富的实战经验。

         针对目前中小企业发展的现状,以“为客户创造价值”为理念来经营咨询,提高辅导东迪家具、耀奇电器等企业进行精益生产管理,实现了效益的倍增。


主要业绩:


       1、起草建立数码相机品质标准,完善品质管理体系,实施In-Line品质保证战略,缩短生产周期1.5天,效率提升20%;

       2、通过标杆建设,集团作战方式,领导团队将全球最薄的3倍变焦镜框P9106做到145万台/月,实现月产值超1000万美元,同时综合成本递减40%,管理部下人数达3000余人,成为了业界的标杆产品;

       3、显微镜制造团队总负责,只用3个月完成12个产品的投产,比预期计划缩短一半,同时实现了制造成本减半目标,并建立世界一流的自动化的车间,在集团5S推进评比中,连续6次蝉联集团冠军;

       4.、东莞耀奇电器,通过目标管理、流程再造,执行力提升、精益生产等辅导,企业订单准交率从原来的80%提升到99%,人均产值从原来的2.5万提升到4.1万,提升了64.0%,库存金额从原来的5800万下降到630万,净利润率从原来的4.4%提升到15.6%,提升了11.2%等成果。


项目总监、高级顾问——田军


      1999年毕业于大连理工大学,机电一体化学士

      电子科技大学,工商管理学硕士

      原世界五百强企业奥林巴斯公司,海外工厂精益总负责人

      原香港新华商学院    精益研究专项组组长

      原华为公司制造(含全部自有工厂和EMS)总体模式设计

      高级工程师兼业务经理

      原某知名企业智能制造项目负责人

      山东省中小企业局智能制造专家组成员

      拥有近二十年的精益生产实战经验,曾负责500强日本企业奥林巴斯公司的所有海外工厂的精益革新工作,以及500强的中国民营企业华为公司的制造模式设计工作。

       同时拥有多年的精益生产实战经验经验。曾作为顾问辅导过多家民营、国有、美资、日资、欧洲企业。如ITW、沙彼高、法恩莎、安华、信利、利达集团、昆明腾洋、合肥翼迈、江苏中豪、苏州佳诚等几十家企业。


高级顾问,项目经理——马越

     90年毕业于同济大学,德国进修,并取得德国设备管理高级工程师资格。

     就职于中国西电、西安交大开元集团、奥林巴斯(深圳)工业有限公司拥有国企,民企,外企资深28年工作经历,从事精益生产制造,技术试产导入,品质管理,成本控制,效率改善工作。

      专长:    

      -精益生产 TPM/TQM全面改善及提高;    

      -5S&6S项目的建立及实施,可视化管理;

      -标准生产方式推进,IE改善,效率提升,生产,品质体系建立;

      -技术试产,量产导入流程建立,成本控制。 


高级顾问,项目经理——王良


高级顾问,项目经理


     92年毕业于吉林化工

     2000年日本留学归国就职于长春天燃气公司、奥林巴斯(深圳)工业有限公司拥有国企、外企资深23年工作经历。从事PMC生产管理、ERP导入管理,计划物流,人力资源工作。

      专长:

      -  精益生产、SCM推进;

      -PMC系统管理、流程梳理及改进;

     -物流仓储管理优化;

     -人力资源六大模块搭建。


高级顾问,项目经理——王松安

      96年毕业于沈阳工业大学

      就职于贵阳工具厂、爱默生电气有限公司,奥林巴斯(深圳)工业有限公司拥有外企资深20年工作经历。从事IE,生产管理,计划物流,教育培训工作。

     专长:

     -员工技能提升体系建立,技能等级制度构建;

     -建立内部讲师团队,培训计划制作及实施;

     -有效构建部门和谐互助文化。