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辅导思路:


辅导步骤:


精益生产变革中长期规划展望:



如何保证辅导效果:


       1、系统的说明报告 ;

       2、精益管理系统建设总方案;

       3、员工动员大会;

       4、精益管理系统建设月例会;

       5、项目总方案分解为月度辅导计划;

       6、月度辅导计划分解为各部门工作计划

       7、精益管理系统建设专栏(全厂人员监督);

       8、月度辅导总结报告;

       9、顾问师月度考评(由企业 负责人员进行);

       10、阶段性总结成果会;

       11、项目结案报告;


辅导有效果,我们才有存在的价值!

经营管理者支持与信赖,是成功的基石!